TEORÍAS DE LA ADMINISTRACIÓN

TEORÍA CIENTÍFICA - FREDERICK TAYLOR

Nació a comienzos del siglo XX este ingeniero se preocupo por aumentar la eficiencia de la empresa a través de la racionalización del trabajo, se preocupo por eliminar el desperdicio y aumentar los niveles de productividad.

TEORÍA CLÁSICA - HENRY FAYOL

Esta es conocida por el énfasis en la estructura organizacional FAYOL considera que toda empresa debe ser dividida en 6 grupos funcionales como:

• Funciones Administrativas
• Funciones Técnicas
• Funciones Comerciales
• Funciones financieras
• Funciones de Seguridad
• Funciones contables

algunos principios generales de administración según FAYOL eran la división de trabajo, autoridad y responsabilidad, disciplina, unidad de mando, unidad de dirección, subordinación de los intereses, remuneración del personal, centralización, jerarquía  orden, equidad, estabilidad del personal, iniciativa y espíritu de equipo.

TEORÍA DE LAS RELACIONES HUMANAS -  ELTON MAYO

Se caracterizo por la creación de cuatro fases:

fase uno: escogencia de dos grupos de trabajadores que ejecutaran la misma operación en condiciones idénticas pero con cambios en la intensidad variable de luz en  un grupo y el otro con intensidad constante,dando como resultado que a mayor iluminación mayor productividad, y menor iluminación menor productividad.

fase dos: un grupo experimental de trabajo en condiciones normales y luego se producian cambios para medir el impacto como por ejemplo: tiempos de descanso, forma de pago, modificaciones en el horario de trabajo.

fase tres: se  implemento el programa de entrevistas personales, para conocer mejor los sentimientos y actitudes de los trabajadores eso permitió que los trabajadores hablaran libremente.

fase cuatro: se coloco un un observador para un grupo de trabajo quien constato que los trabajadores utilizaban un grupo de artimañas para la reducción del ritmo de trabajo cuando este superaba el nivel normal.

TEORÍA DE LA ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS "APO"  - PETER DRUKER

Surge en 1954 como método de evaluación y control del desempeño de áreas y organizaciones de rápido crecimiento.las características principales de los objetivos según peter estaban divididas en siete:

1. Objetivos conjuntos entre el gerente y general y el gerente de area
2. Establecimiento de objetivos para cada departamento
3. Establecimiento de los objetivos departamentales
4. Énfasis en la medición  y control de los resultados 
5. Participación activa de los ejecutivos 
6. Apoyo constante del staff

TEORÍA NEOCLÁSICA DE LA ADMINISTRACIÓN

La denominan escuela operacional del proceso administrativo se enfatiza en la practica de la administración  reafirmación relativa de los postulados clásicos  énfasis en los principios generales de la administración  énfasis en los objetivos y en los resultados.

se centra en las funciones de la administración; planeación, organización , dirección , control.

TEORÍA BUROCRÁTICA - MAX WEBER

El término "burocracia" ha pasado a formar parte del lenguaje cotidiano. Preferentemente se le usa en el ámbito de las organizaciones públicas que constituyen al Estado, olvidando que las burocracias, en cualquiera de sus sentidos, operan también en el sector  privado .

El propio Weber consideró a la burocracia como un tipo de poder y no como un sistema social. Un tipo de poder ejercido desde el Estado por medio de su "clase en el poder", la clase dominante.

El aparato organizatorio es el de la burocracia, un marco racional y legal donde se concentra la autoridad formal en la cúspide del sistema. Los medios de administración no son propiedad del administrador intermediario. Sus competencias no son sujeto de herencia o venta.

El término burocracia tendrá tres connotaciones:

•       Burocracia en el sentido de vulgata: su significado ordinario, popular y parroquial.
•        Burocracia como clase social dominante incrustada en el Estado.
•       Burocracia como modelo de organización, en el sentido weberiano del término.

Entra en juego la meritocracia, el merito para alcanzar un cargo, la carrera administrativa donde la estabilidad por evaluación de desempeño es importante, se caracteriza por un exagerado apego a las normas y papeleos.

MODELOS DE ORGANIZACIÓN ADMINISTRATIVO

Determinan el nivel de organización de una empresa entre ellos encontramos:

Organización lineal:

Es la basada en la autoridad directa del jefe sobre los subordinados, por ejemplo la estructura.

Organización Funcional:

Es el tipo de estructura organizacional que aplica el principio funcional o principio de la especialización de funciones para cada tarea.

 

Organización Tipo staff:

Es aquella que combina las relaciones lineales de autoridad directa con las de consulta y asesoramiento con los departamentos.

 

Organización Orgánica:

Es el esquema de jerarquización y división de las funciones componentes de una organización.