BIOGRAFÍAS Y GLOSARIO

BIOGRAFÍAS DE LOS PERSONAJES MAS DESTACADOS EN LA ADMINISTRACION

Idalberto Chiavenato 

nació en 1936 en el estado de Sao paulo , es el autor  de Brasil en el área de administración  de empresas y recursos humanos que tienen sus libros usados ​​por los gerentes en Brasil , los países de América latina , Portugal , España y países de habla portuguesa de África. En la actualidad, el profesor Chiavenato se desempeña como director de la Junta de Directores de la Regional del Estado de São Paulo (SP-CRA) y presidente del Instituto de Educación Chiavenato. Se encuentra a autores nacionales más conocidos y respetados en el ámbito de la Administración de Empresas y Recursos Humanos.

Harold Koontz (1909-1984)

Fue un consultor para organizaciones estadounidenses más grandes del negocio. Es co-autor del libro Principios de gestión de Cyril J o'Donnell , que ha vendido cerca de dos millones de copias y ha sido traducido a 15 idiomas. Murió a la edad de 75 años el 11 de febrero de 1984, después de sufrir de artritis. 

Sr. Koontz, era profesor de administración de empresas en la Universidad de California, Los Ángeles. Comenzó como analista de costos en 1936, recibió su doctorado de la Universidad de Yale. Su enfoque de la gestión fue "relaciones humanas". Se ha dicho con razón gestionan-men-t. donde "t" es el tacto.

Frederick Winslow Taylor (20 de marzo de 1956- 21 de marzo de 1915)

Antes de las propuestas de Taylor, los trabajadores eran responsables de planear y ejecutar sus labores. A ellos se les encomendaba la producción y se les daba la ”libertad” de realizar sus tareas de la forma que ellos creían que era la correcta. El autor lo describe de esta manera: “encargados y jefes de taller saben mejor que nadie que sus propios conocimientos y destreza personal están muy por debajo de los conocimientos y destreza combinados de todos los hombres que están bajo su mando. Por consiguiente, incluso los gerentes con más experiencia dejan a cargo de sus obreros el problema de seleccionar la mejor forma y la más económica de realizar el trabajo”. De ahí que sus principios “vistos en su perspectiva histórica, representaron un gran adelanto y un enfoque nuevo, una tremenda innovación frente al sistema”. Se debe reconocer aquí que Taylor representa el sueño de una época, como lo es Estados Unidos de los primeros años del siglo XX donde era imperativo alcanzar la mayor eficiencia posible, cuidando el medio ambiente aunado a una explosión demográfica acelerada en las ciudades, una demanda creciente de productos.

Henry  Fayol;  1841 - París, 1925 

Ingeniero y teórico de la administración de empresas. Nacido en el seno de una familia burguesa, Henry Fayol se graduó como ingeniero civil de minas en el año 1860 y desempeño el cargo de Ingeniero en las minas de un importante grupo minero y metalúrgico, la Sociedad Anónima Commentry Fourchambault. Es sobre todo conocido por sus aportaciones en el terreno del pensamiento administrativo. Expuso sus ideas en la obra Administración industrial y general, publicada en Francia en 1916. Tras los aportaciones realizadas por Taylor en el terreno de la organización científica del trabajo, Fayol, utilizando una metodología positivista, consistente en observar los hechos, realizar experiencias y extraer reglas, desarrolló todo un modelo administrativo de gran rigor para su época. En otra obra suya, La incapacidad industrial del estado(1921), hizo una defensa de los postulados de la libre empresa frente a la intervención del Estado en la vida económica.

 

Max Weber  1864 -1920

Sociólogo alemán  Max Weber era hijo de un jurista y político destacado del Partido Liberal Nacional en la época de Bismarck. Estudió en las universidades de Heidelberg, Berlín y Gotinga, interesándose especialmente por el Derecho, la Historia y la Economía.

Las primeras investigaciones de Max Weber versaron sobre temas económicos, algunas de ellas realizadas por cuenta de los intelectuales reformistas conocidos como «socialistas de cátedra». Desde 1893 fue catedrático en varias universidades alemanas, fundamentalmente en Heidelberg, salvo los años 1898-1906 en que, aquejado de fuertes depresiones, dejó la enseñanza para dedicarse a viajar y a investigar.

GLOSARIO 

Cadena de Mando:

Es una línea continua de autoridad que se extiende desde la cima de la organización hasta el escalón más bajo y define quien informa a quien.

   

Centralización:

Se refiere al grado hasta el cual la toma de decisiones se concentra en un solo punto de la organización

Descentralización:

Se da cuando hay aportes de personal de nivel inferior o se le da realmente la oportunidad de ejercer su discrecionalidad en la toma de decisiones.

Departamentalización:

Es el proceso que consiste en agrupar tareas o funciones en  en el cumplimiento de cierto tipo de actividades.

Formalización:

Se refiere al grado en que están estandarizados los puestos dentro de la organización.

Tramo de Control:

Determina en gran parte el número de niveles y administradores que tiene una organización.

 Efecto de Triangulación:

Efecto de que se produce en un organigrama vertical, en el que después de dos niveles hacia abajo se hace demasiado largo y dificultoso.

Staff:

Cuerpo de asesoramiento y servicio integrado por especialistas

Actividad:

Serie de operaciones afines que son realizadas por diferentes unidades administrativas.

Autoridad:

Capacidad que se confiere a un órgano para actuar y resolver sobre determinada materia y en campo especifico

Capacitación:

Actividad del proceso de enseñanza y aprendizaje que tiene como objeto fundamental ayudar al personal de una organización a adquirir y aplicar los conocimientos habilidades y aptitudes por medio de los cuales se puede cumplir satisfactoriamente con los objetivo

Eficacia:

Capacidad para determinar los objetivos adecuados "hacer lo indicado".

Eficaz:

Se refiere al logro de los objetivos en los tiempos establecidos

Eficiencia:

Es la capacidad para reducir al minino los recursos usados para alcanzar los objetivos de la organización "hacer las cosas bien".

Gerente:

Persona responsable de dirigir las actividades que le sirven a la organización para alcanzar metas.

Meta:

Es el fin que trata de alcanzar una organización, las organizaciones suelen tener más de una meta, las metas son elementos fundamentales de las organizaciones.

Organización:

Son dos más personas que trabajan juntas de manera estructurada, para alcanzar una meta concreta o un conjunto de metas.

Análisis de Gestión:

Es un conjunto de procesos que parten de las principales áreas claves dentro del sistema organizacional, esto con el fin de diseñar indicadores y estándares basados en los planes y programas estratégicos intentados por la organización.

Niveles Jerárquicos:

Las organizaciones se caracterizan por la jerarquía de autoridad. Existen tres

Grandes niveles:

Nivel Institucional o estratégico:

 Es el más elevado, está compuesto por los directivos o actos funcionarios. Se encarga de definir los principales objetivos y estrategias de la organización.

Nivel Gerencial:

Es el nivel intermedio, se encarga de relacionar el nivel institucional y el nivel técnico y de transformar en planes y programas, las decisiones tomadas en el nivel

Institucional, para que el técnico las ejecute.

Nivel Técnico u Operacional: 

Es el nivel inferior de la organización, allí se ejecutan las tareas y se desarrollan los programas de la misma.